طرح مديريت تاسيسات و تجهيزات بيمارستان هاي كشور به زودي به صورت آزمايشي در چند بيمارستان كشور اجرا مي شود    . . . . .    با راه اندازي رشته مديريت و تسهيلات بيمارستاني در مقطع كارشناسي ارشد ٬ غير از دانش آموختگان مقطع كارشناسي رشته هاي بهداشتي علوم پزشكي، رشته هاي مهندسي و فني از جمله مهندسان برق و عمران نيز مي توانند در اين رشته شركت كنند     . . . . . . .   با اجراي طرح مديريت تاسيسات و تجهيزات بيمارستاني، خدمات بهتر و با كيفيت تر به مردم ارايه مي شود، اين طرح از طراحي بيمارستان آغاز مي شود و علاوه برآن به نگهداشت تاسيسات و تجهيزات آن در طول زمان از طريق مديريت فرايندها، كاركنان و فضاها مي پردازد     . . . . . .    مدیریت تسهیلات و تجهیزات بیمارستانی رشته نوینی است که قبلاً در صنعت وجود داشته و اکنون به نظام سلامت هم وارد شده است     . . . . . . .   با توجه به اینکه بیمارستان یکی از پیچیده‌ترین سازمان‌های دنیا است برای ارائه خدمت مناسب، ایمن و با کیفیت به مردم باید فرایندهای کلینیکی، تجهیزاتی و ساختمانی در بیمارستان‌ها به طور منظم صورت گیرد از طرفی همه چیز از بیمارستان شروع می‌شود و اینکه بیمارستان در کجا و چگونه طراحی شود    . . . . . . . .   در همین راستا از رئیس دانشکده مدیریت بیمارستانی دانشگاه کارلسروهه آلمان دعوت کردیم تا با دانشکده فنی دانشگاه تهران و دانشکده مدیریت بیمارستانی دانشگاه علوم پزشکی همکاری کنند و تجربیاتشان را در اختیار ما قرار دهند چرا که دکترای این رشته در آلمان ارائه می‌شود     . . . . . . .

مابقی خبر را ٬ با کلیک کردن بر روی   ادامهء متن    در پایین این کادر ٬  ملاحظه بفرمائید :

اكثر روساي بيمارستانها پزشكان متخصصي هستند كه دانش مديريت و اقتصاد سلامت ندارند و به همين علت بيشتر بيمارستانهاي كشور زيان ده هستند و مشكل دارند    . . . . .     از سال آينده آموزش اصول مديريتي براي رؤساي بيمارستانها و دست اندركاران نظام سلامت اجباري مي‌شود    . . . . . .     استفاده بيشتر از كارشناسان مديريت امور بهداشتي در مديريت بيمارستانها جزء اولويتهاي وزارت بهداشت است     . . . . . .    افزايش بكارگيري كارشناسان مديريت امور بهداشتي در مديريت بيمارستانها و آموزش مديريت به پزشكان مسئول در بيمارستانها دو برنامه‌اي است كه به موازات هم پيگيري مي‌شود     . . . . . .     نمي توانيم بگوييم پزشكان متخصص اصلاً رئيس بيمارستان نباشند اما اين موضوع درست است كه روساي بيمارستانها بايد دانش مديريتي داشته باشند و براي اين كار وقت بگذارند   . . . . . . .

جهت مطالعه باقی خبر ٬  بر روی کلمه    ادامه متن  در کادر زیر کلیک فرمائید : 

مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی: در حوزه درمان تأمین اجتماعی در سه ماهه ابتدایی سال بالغ به 26 میلیون و 672 هزار مراجعه به مراکز درمانی سازمان تأمین اجتماعی شده است که بار قابل توجهی از بیمارستان‌های وزارت بهداشت را کاهش داده است    . . . . .    تکلیف قانونی ماست که به بیمه شدگان درمان مستقیم ارائه دهیم، بیمه شدگان حق درمان پرداخت می‌کنند و باید خدمات دریافت کنند    . . . . . .      15 میلیارد تومان برای چاپ دفترچه هزینه می‌شود که سوء استفاده از این دفاتر بیمه نیز بسیار صورت می‌گیرد، مقدماتی برای حذف دفترچه بیمه  شده است و در آینده نزدیک شاهد تغییراتی در این حوزه خواهیم بود     . . . . . . .  انتقال درمان تأمین اجتماعی به وزارت بهداشت غیرقانونی است٬این موضوع همیشه موجب انتقادات شدید بازنشستگان و بیمه شدگان قرار می‌گیرد، انتقال درمان تأمین اجتماعی به وزارت بهداشت مقایر با اصل 44 قانون اساسی است    . . . . . .  دولت باید تصدی‌گری را بر مردم و نهادهای غیر دولتی واگذار کند در حالی که انتقال درمان خلاف این مسیر است   . . . . . .   وظیفه دولت‌ها سکانداری است و پارو زدن را باید به نهادهای مردمی غیر دولتی واگذار کرد    . . . . .   طبق قانون ما موظف هستیم وقتی اسناد را مراکز درمانی تحویل می‌دهند ظرف 2 هفته 60 درصد و در سه ماه 100 درصد پول را پرداخت کنیم که تا پایان خرداد مراکز تسویه شده و اسناد آبان ماه هنوز تحویل نشده است    . . . . . . .    هم اکنون اسناد تیر، مرداد و شهریور و مهر در اختیار سازمان است و در کل 196 میلیارد تومان بدهی سازمان به وزارت بهداشت است    . . . . . .   وزارت بهداشت نیز بابت دارویی که از شرکت‌های تأمین اجتماعی تهیه کرده است 206 میلیارد تومان بدهکار است و از سال 88 بدهی بابت دارویی که تحویل گرفته پرداخت کرده است    . . . . .    پیشنهاد می‌دهیم کمیته 3 نفره شامل وزارت بهداشت، تأمین اجتماعی و وزارت اقتصاد برای تهاتر بدهی‌ها تشکیل شود    . . . . . .

برای رویت متن کامل اظهارات مدیرعامل سازمان تامین اجتماعی ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ذیل کلیک فرمائید : 

در کشور ما به طور کلاسیک خیلی زود و همگام با کشورهای پیشرفته روی مدیریت بیمارستانی کار شد، اما واقعیت این است که ما تعدادی فارغ‌التحصیل در مقطع کارشناسی و اخیرا کارشناسی ارشد مدیریت بیمارستانی یا خدمات سلامت و بهداشتی داریم که با روند کلاسیک اداره کردن بیمارستان آشنا هستند     . . . . . .  با گذشت زمان پیچیدگی‌ بیمارستان‌ها خیلی زیاد شده و آنچه که قبلاً به عنوان بیمارستانداری مطرح می‌شد تغییر یافته است     . . . . . .    دیدگاه روز دنیا نه در برنامه آموزشی تربیت مدیریت بیمارستانی و نه در حوزه علم و آگاهی یک پزشک به طور کافی وجود ندارد و باید آموزه‌هایی را از «صنعت خدمات» برداشت و «صنعت خدمات سلامت» را متحول کرد     . . . . . . .   حدود 15 سال است علائمی از تغییر دیدگاه در مدیریت بیمارستان‌های کشور دیده می‌‌شود    . . . . . . . .     طی10 تا 15 سال اخیر تب ISO گرفتن در بیمارستان‌ها به راه افتاد. اینها همه تغییرات مثبتی بوده ولی کاملاً منطبق با نیاز کشور نبوده است    . . . . . .     با آوردن ISO به مدیریت بیمارستانی این امکان آورده شد و با بررسی مدل‌ها‌ی مختلف صنعت خدمات که در مدیریت بیمارستانی کشور ما قابل اجراست مدل EFQM (بنیان مدیریت کیفیت اروپا) از 7، 8 سال پیش در بیمارستانهایی مانند هاشمی نژاد و بیمارستان محب شروع شده است    . . . . .  در قدم بعدی استانداردهای خود را با استانداردهای مطرح دنیا مقایسه کردیم و اکنون مدیریت ناب بیمارستانی(LEAN) را مطرح کرد‌ه‌ایم که فقط ۳ سال است این پروژه در دنیا مطرح شده است    . . . . . .

جهت رویت مابقی این گزارش ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  دركادر ذيل کلیک فرمائید : 

در حال حاضر منابع و هزینه‌های بخش سلامت به صورت تصاعدی در حال افزایش است، ولی از آن طرف هر چه می‌گذرد منابع ما محدودتر شده و کاهش می‌یابد که می‌طلبد مدیران بیمارستان‌ها با علم روز و شیوه‌های نوین مدیریت آشنا شوند تا از منابع بهره بهتری ببرند     . . . . . .    مدیریت ناب بیمارستانی(lean ) یا حذف اتلاف‌ها بسیار در راستای مدیریت بیمارستانها موثر است    . . . . . .    در بخش بیمارستانی به خصوص بیمارستان‌های دولتی امکانات زیادی داریم ولی مقدار زیادی از اینها داخل مجموعه‌های ما به هدر می‌رود که ارائه اطلاعات نوین می‌تواند مؤثر باشد    . . . . . .     باید ببینیم چه فرایندهای برای بیمار ارزشمند است تا آن را بکار بگیریم   . . . . . .   در برخی موارد ما باید فرآیندها را کوتاه کرده یا به نوعی حذف کنیم     . . . . .   گاهی طراحی فضای ما طوری است که فضایی زیادی برای استفاده از امکانات پرسنل و یا پرستاری تلف می‌شود که با اصلاح این قبیل بخش‌ها هزینه‌ها را هم کاهش داده‌ایم    . . . . .    از نظر امکانات، تجهیزات و علم پزشکی ما عقب نیستیم بلکه در مدیریت برخی منابع و مدیریت امکانات برخی اشکالات را داریم    . . . . .   

برای رویت متن کامل این مطلب  ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ذیل کلیک فرمائید : 

رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: برخی فکر می‌کنند مردم بیمارستان‌های دولتی را برای کم هزینه بودن انتخاب می‌کنند در حالی که فقط 6 درصد مراجعات به این دلیل است و بقیه به خاطر خدمات، اساتید و تجهیزات مناسب به بیمارستان‌ دولتی مراجعه می‌کنند     . . . . . .    در کشورهای در حال توسعه میزان منابعی که برای ارائه خدمات اختصاص می‌دهند متفاوت است و 5 تا 14 درصد GDPرا در کشورها به ارائه خدمات در بخش سلامت اختصاص می‌دهند     . . . . . .   انگلیس در سیستم NHS خود سیستم‌های دولتی زیادی را در آن می‌بینید و یکی از بزرگترین سازمان‌های نظام خدمات در دنیا است. در این بین ما باید ببینیم که در کشور چگونه می‌خواهیم برخورد کنیم و اینکه بخش‌های ارائه خدمات در دست دولت باشد یا بخشی از کارها را به بخش خصوصی واگذار کنیم     . . . . . .    بیمارستان‌ها هم از لحاظ بودجه در زمره بزرگترین و پر هزینه‌ترین بخش‌های ارائه خدمات و هم از پیچیده‌ترین بخش‌های نظام اجتماعی هستند به همین دلیل الگویی معمول خیلی در آن لحاظ نمی‌شود     . . . . . .   به هر حال 50 تا 80 درصد هزینه‌های ملی سلامت در درون بیمارستان‌ها است و ما باید برای این خدمات برنامه ریزی داشته باشیم    . . . . . . .      بیمارستان سازی باید با یک مدل توسعه گسترش یاید. اینکه چه خدماتی را به بیمارستان ببریم و چه خدماتی را برون سپاری کنیم مهم است. چون بیمارستان جایی است که می‌خواهیم خدمات را در آن بالا ببریم به طبع هزینه‌اش هم بالا است     . . . . . . .    امروز تقریباً 10 درصد بیمارانی که از بیمارستان مرخص می‌شوند از سوی دفتر رئیس بیمارستان با آنها تماس گرفته می‌شود و می‌پرسند وضعیت رسیدگی به شما چگونه بود     . . . . . . . .

جهت مطالعه متن کامل این مطلب  بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر زیر کلیک فرمایید  : 

• -----دولت تمام قوانین مربوط به تعرفه های پزشکی را با شجاعت کامل اجرا نکرده و برخورد با پزشکان نیز ضعیف است
• -----باید پروانه پزشکی که زیرمیزی می گیرد را بگیرند و بگذارند در کوزه.
• -----باید پروانه پزشکی که همیشه توقع بیش از اندازه دارد را باطل کرد تا پروانه اش را در کوزه بگذارد و آب بخورد.
• -----باید برخورد شدید با این موضوع اتفاق بیفتد که اگر یک بار کسی که زیرمیزی گرفت پرونده پزشکی‌اش یک سال باطل شود این موضوع کمتر و کمتر خواهد شد.
• -----معضل زیرمیزی در برخی پزشکان مانند پزشکان عمومی وجود ندارد
• -----پدیده زیرمیزی بیشتر در گروه جراحی دیده می شود و اگر به طور جدی برخورد نکنیم بقیه هم این جسارت را پیدا می کنند.
• -----شما نمی توانید به پزشک بگویید در بیمارستان دولتی پزشک تمام وقت کار کند ولی مثلا 10 درصد تعرفه بخش خصوصی را بگیرد
• -----متإسفانه دولت با کمال شجاعت هیچ یک از این قوانین را اجرا نکرده است
• -----قرار بود شورای عالی بیمه سلامت تشکیل شود و تعرفه گذاری برای عهده این شورا باشد
• -----دولت لایحه بدهد که اعضای این شورا را چه کسانی تشکیل دهند. دبیرخانه آن کجا باشد
• -----نمی توان گفت وزارت بهداشت پاسخگو باشد ولی منابع جای دیگری تعریف شود
• -----تعرفه شورای عالی بیمه خدمات درمانی تعریف کرده خلاف قانون برنامه است
• -----پرداختی که به پزشک عمومی و متخصصان داریم یا در بین متخصصان گروههای جراحی و اطفال داریم اختلاف فاحشی دارد.
• -----قرار بود سهم پرداختی از جیب مردم برای درمان 30 درصد باشد، چیزی که اتفاق نیفتاد
• -----آقای رئیس‌جمهور 4 سال پیش گفت 3 تا 4 هزار میلیارد تومان برای این کار نیاز است که مجلس منابعش را پیش‌بینی نکرده است. 
• -----ما گفتیم 10 درصد هدفمندی یارانه‌ها را به این منظور اختصاص دهیم تا برای بیماری‌ها صعب‌العلاج، سرطانی، ام‌اس، ماندگاری پزشکان در مناطق محروم و اجرای طرح پزشک خانواده تسهیلاتی در نظر گرفته شود.
• -----نفتی که قرار بود 81 دلار بفروشیم بالای 100 دلار فروش رفته و 6.4 میلیارد دلار مازاد درآمد نفت داشتیم. بانک مرکزی رفته و باید تمامش به خزانه ریخته می‌شد که متأسفانه دولت فکر می‌کنم 2 هزار و 500 میلیارد تومان را ریخته و بقیه پول نفت را برای هدفمندی یارانه‌ها جای دیگری خرج کرده که خلاف قانون است.

برای رویت متن کامل اظهارات ریس کمسیون بهداشت مجلس ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ذیل کلیک فرمائید : 

 تا پايان امسال، 50 بيمارستان در كشور به شيوه هيات امنايي اداره مي شوند   . . . . .   هدف از هيات امنايي كردن بيمارستان ها اين است كه در سطح كشور، مجموعه اي از مراكز نمونه درماني تشكيل شود    . . . . .    با ايجاد بيمارستان هيات امنايي، تعرفه هاي خدمات واقعي تر و اختيار مسوولان بيمارستان نيز بيشتر خواهد شد    . . . . .  هدف از راه اندازي بيمارستان هاي هيات امنايي ارتقاي وضعيت بيمارستان هاي كشور است.براي ارتقاي عملكرد بيمارستان هاي كشور بايد بيمارستان ها اختيار بيشتري پيدا كنند يعني بتوانند تصميم گيري هايشان را خودشان انجام دهند    . . . . .    اين تصميم گيري ها شامل استخدام نيروي انساني و پرداخت حقوق آنها خواهد بود كه در اداره بيمارستان ها به صورت هيات امنايي، پرداخت به بيمارستان ها به قيمت تمام شده انجام مي گيرد    . . . . .   حدود سه سال است كه طرح بيمارستان هاي هيات امنايي در برخي از بيمارستان هاي كشور انجام شده و موفقيت آميز بوده است    . . . . .   طبق برنامه پنجم توسعه مقرر شده است تا وزارت بهداشت اداره بيمارستان هاي خود را به شيوه هيات امنايي انجام دهد كه اين كار به تدريج در حال انجام است    . . . .    با اجراي اين طرح، جايگاه پرستاران در بيمارستان هاي هيات امنايي ارتقا پيدا خواهد كرد. عمده مشكل آنها در بيمارستان ساعت كار زياد و حقوق و دريافتي كم است كه اين مشكلات با افزايش درآمد و اختيارات اداره بيمارستان ها حل مي شود    . . . . .     انتقاد برخي افراد به اجراي طرح بيمارستان هاي هيات امنايي به دليل كم اطلاعي آنان است كه قبل از قضاوت در اين زمينه بررسي هاي بيشتري داشته باشند    . . . . .     بطور قطع با اجراي طرح بيمارستان هاي هيات امنايي، هيچ گونه طبقه ممتازي از بيمارستان ها شكل نخواهد گرفت چراكه تمام بيمارستان ها ي كشور بايد بصورت هيات امنايي، اداره شوند اما اين كار بصورت تدريجي اجرا مي شود    . . . . .    چنانچه اين اعتبارات تخصيص داده شود، اداره بيمارستان ها بصورت هيات امنايي در تمام مراكز درماني اعم از آموزشي و درماني در سراسر كشور قابل اجرا است    . . . . . . .    براي اجراي طرح هيات امنايي در بيمارستان هاي كشور حدود سه هزار ميليارد تومان اعتبار نياز است و اگر كمتر از اين ميزان اعتبار اختصاص يابد ، طرح هيات امنايي كردن بيمارستان ها متناسب با آن اعتبار در مراكز كمتري اجرا خواهد شد   . . . . . .  

 جهت مطالعه متن کامل این مطلب  بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر زیر کلیک فرمایید  :  

• دولت و بيمه‌ها بايد هزينه بيمارستان هاي هيئت امنايي را بر مبناي تعرفه 3.6K (يا3.6 برابر تعرفه دولتي) پرداخت كنند
• اعتبار 3 ميليارد دلاري وزارت بهداشت از درآمد مازاد نفت نيز هنوز پرداخت نشده است
• هرچه‌قدر سي‌سي‌يو و بيمارستان بسازيم و نيروي تخصصي تربيت كنيم با توجه به روند روبه‌رشد بيماري قلبي كم خواهد بود
• اميدواريم براي بيماري‌هاي قلبي هم مانند حوادث و سوانح بدون كمترين هزينه پذيرش كنيم
• مايليم فاصله‌ ماندن مردم در بيمارستان را كوتاه كنيم.
• هزينه‌ها را براي مردم و هم براي بيمه‌ها كم كنيم. 
• در سفر استاني چهارم به جاي بيمارستان جديد، توسعه در داخل بيمارستان را داشته باشيم
• در سال هاي اخير، دو هزار تخت مراقبت هاي ويژه آي.سي. يو به تخت هاي بيمارستاني افزوده شده است و اكنون در حال پيگيري جذب نيروي انساني كافي براي اين تخت ها هستيم

برای رویت متن کامل اظهارات وزیر بهداشت ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ذیل کلیک فرمائید : 

امروزه ٬ تعالی و رشد چشمگیر علمی ٬ ما را از دنیای بعد از جنگ جهانی دوم به طور محسوسی جدا ساخته است   . . . . .   مدیریت و چالش های وابسته به آن نیز در این راستا به عنوان یک سلسله مسائل انسانی و فنی دستخوش تغییر وتحول شده است  . . . . .   این چالشها در حوزه های :

• ------ اقتصاد 
• ------ تکنولوژی 
• ------ شاهراه های اطلاعاتی
• ------ توسعه مدارک پزشکی بدون کاغذ

قابل تحلیل میباشد که در این مطلب کوتاه ٬ به آنها اشاره شده است . جهت رویت آنه میتوانید بر روی کلمه   ادامه متن   در کادر زیر کلیک فرمایید :

هزینه های سرسام آور تامین سلامت در کشور باعث شده که بیشترین محل مراجعه مردم برای درمان بیماریهایی که با آنها مواجه هستند، بیمارستانهای دولتی باشد. به طوریکه بیش از 80 درصد بستریها در بخش دولتی انجام می شود. این مسئله نشان می دهد اکثریت جامعه به دلیل فقر مالی و تنگناهای اقتصادی، توان مراجعه به بیمارستانهای خصوصی را ندارند    . . . . . .      بیمارستانهای دولتی وسیعترین طیف تختهای بیمارستانی را تحت پوشش دارند و سخت ترین و پیچیده‌ترین کیس‌های درمانی را می‌پذیرند یا از مراکز درمانی دیگر به آنها ارجاع داده می‌شود. آنها حق انتخاب بیمار را ندارند و باید پذیرای هر مراجعه‌کننده‌ای باشند. علاوه بر پذیرایی از بیماران، باید عالی‌ترین، با کیفیت ‌ترین، سریعترین و ارزانترین درمانها را نیز ارئه دهند      . . . . . .      بسیاری از بیمارستانهای دولتی با وجود مزایای مختلفی که دارند٬  به دلیل نداشتن یک نظام بودجه‌ای مستقل با مشکلات عدیده‌ای مانند بدهی به بخشها و شرکتهای دارویی و خدماتی مواجه می‌شوند و یکی از مهمترین مشکلات آنها نیز بدهی به پرسنل است     . . . . .      بیمارستانهای دولتی اغلب نمی‌توانند در موعد مقرر به تعهدات خود به کارکنان عمل کنند و این مسئله باعث ایجاد نارضایتی میان کارکنان می‌شود     . . . . .     از سوی دیگر، هنگامی که مجموعه نظام اقتصادی حاکم بر بیمارستانها وارد شرایط بحرانی می‌شود، مدیران بیمارستانی به منظور یافتن راه‌حلهایی برای خروج از این شرایط، خدمات هتلینگ مربوط به بیمارستانها را با کیفیتی نازل ارائه می‌کنند و این ضعف باعث نارضایتی بیماران و مراجعان به مراکز دولتی می‌شود     . . . . .     کمبود پرستار، یکی از مهمترین چالشهای بیمارستانهای دولتی است ٬  به طوریکه در بعضی از بیمارستانها، یک پرستار مجبور است همزمان به چند بیمار رسیدگی کند. این مسئله باعث می شود که کیفیت خدمات دهی به بیماران دچار افت شده و خستگی زیاد پرستار نیز منجر به افزایش خطاهای کاری می شود      . . . . .     از سوی دیگر، وجود تعرفه های غیرواقعی و بالا بودن هزینه های یک مرکز درمانی باعث شده که بیمارستانهای دولتی همواره با کسری بودجه و کمبود اعتبار مواجه شوند     . . . . .        بیمارستان مثل یک شهر می ماند و هرآنچه در یک شهر هزینه می شود، در بیمارستان هم هزینه می شود. مثل آب، برق، حقوق پرسنل و... بنابراین به دنبال آزاد سازی قیمتها در کشور، بیمارستانهای دولتی توان مقابله با وضع موجود را ندارند و فقط دچار روزمرگی شده اند       . . . . .     متاسفانه گردش اقتصادی بیمارستانهای دولتی که محل مراجعه 80 درصد مردم است، اصلا خوب نیست و همین حالا که تنها 4 ماه از سال را پشت سر گذاشته ایم، با کسریهای قابل توجهی مواجه شده اند که خود این موضوع در کمیت و کیفیت خدماتی که در بخش دولتی به مردم ارائه می شود، اثر منفی گذاشته است      . . . . . .  

 جهت مطالعه متن کامل این مطلب  بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر زیر کلیک فرمایید  : 

غضنفر ميرزابيگي ریس کل سازمان نظام پرستاری: با توجه به بحث استاندارد سازی نیروی پرستار و تخت ٬ بايد بين تعداد تخت‌هاي بيمارستاني و استخدام پرستاران تناسب وجود داشته باشد    . . . . .   با توجه به اين كه حدود شش هزار تخت بيمارستاني در دوسال گذشته راه‌اندازي شده و 3 هزار تخت ديگر نيز در دست احداث است بايد بحث استاندارد منابع انساني  و تخت اجرا شود    . . . . . .    اميدواريم  پرستاران از نظر شيفت و ساعات كاري وضعيت بهتري پيدا كرده تا بتوانند نقش مؤثرتري در نظام سلامت داشته باشند   . . . . . . 

جهت رویت مابقی این خبر ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر زیر کلیک فرمائید :   

مديريت بيمارستاني حلقه مفقوده‌اي است كه بسيار به آن نيازمنديم   . . . .   بيمارستان‌ها گرانترين واحدهاي بخش بهداشت و درمان كشور هستند كه منابع انساني مهمي مانند متخصصان پزشكي و پيراپزشكي در آنجا حضور دارند   . . . . .   مديريت پزشكان در بيمارستان‌ها جواب نمي‌دهد. سيستم مديريت بيمارستان‌هاي كشور سخت، كهنه و قديمي است و نمي‌توان در وزارتخانه نشست و براي مديريت همه بيمارستان‌هاي كشور تصميم گرفت   . . . . .   اكثر مديران بيمارستان هاي ايران پزشك هستند. يك پزشك بر مبناي داده‌هاي سخت مديريت مي‌كند ولي در مديريت بيمارستان، داده‌هاي سخت كاربرد ندارد و مديريت بيمارستاني يك مديريت نرم است   . . . . .

با هدف كاهش هزينه هاي درماني مردم، 50 بیمارستان هيات امنايي امسال در مناطق مختلف كشور ايجاد مي شود   . . . .   تعرفه بیمارستان هاي هيات امنايي، تعرفه هايي دولتي است و برآورد ما اين است كه اگر بتوانيم اين مراكز را راه اندازي كنيم حتما هزينه هاي مردم كاهش پيدا مي كند     . . . . .    اين بیمارستانها به تدريج از پوشش بخش‌هاي دولتي خارج مي شود و خدمات مطلوبي نيز در اين مراكز به مردم ارايه خواهد شد    . . . . . . .  نحوه فعاليت پزشكاني كه در اين  بیمارستانها مشغول به كار هستند به صورت تمام وقت جغرافيايي است و اين بدان معني است كه اين پزشكان در بيرون از اين محيط، كار خصوصي انجام نمي دهند     . . . . . .  

مابقی خبر را ٬ با کلیک کردن بر روی   ادامهء متن    در پایین این کادر ٬  ملاحظه بفرمائید :

هفته نامه پزشکی وزین سپید  در شماره اخیر خود متنی مختصر از مذاکرات یک میزگرد تخصصی در مباحث مدیریت مصرف انرژی در بخش درمان کشور را ارایه نموده است که قابل تقدیر میباشد . گرچه متن این مباحث بشدت از کمبود اطلاعات فنی در تاسیسات بیمارستانی رنج میبرد ٬ لیکن از این جهت که مجموعهء مدیران بخش اقتصاد  و بویژه اقتصاد درمان سعی در ورود به مباحثی غیر تکراری و کاملآ تخصصی ٬ لیکن مورد نیاز بیمارستانداری ٬ داشته اند ٬ قابل احترام میباشد . این امید هست که در مباحث بعدی این نوع میز گردها ٬ از نظرات مهندسین بیمارستانساز در رشته های مختلف فنی هم استفاده نمایند .

برای رویت متن کامل مذاکرات این میزگرد  ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ذیل کلیک فرمائید :